企业管理学习日

一名企业管理者，其逻辑思维犹如诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

我院受邀于2020年8月14～15日，在潼关太洲冶炼参加有关企业管理的培训学习。这次学习的主要内容有两方面，如何建立战略性的组织能力与如何实现战略与组织能力的有效转化。

首先，讲师通过实际案例向我们答疑解惑，让我们明确企业的成功源于正确的战略、切实的组织能力。而组织能力是一个团队整体战斗力的体现，如何提高整体组织能力？讲师讲到“杨三角理论”，即由员工能力、员工思维模式及员工治理方式三大支柱组成。团队的组织能力不仅靠日积月累的培养，还需与战略目标相匹配，这样才有助于企业的不断发展与壮大。其次，在将讲师的带领下，我们分组各抒己见，制定战略地图，设定绩效目标，共同协作，将所学运用到公司的实际发展中。同时对企业管理有了更深层次的理解。最后，我们明确企业管理的基本要素：战略地图、组织能力、团队协作。  

为期两天的管理学习，让我们意识到：在结合公司实际情况下，如何合理地实现战略落实到组织能力中，是值得我们思考与践行的问题。面对这个问题，公司及时开展学习心得会，梳理各自的想法，及时汇总，基本完成战略地图及其方案的制定。